Özellikle teknolojideki baş döndürücü gelişmeler kurumlarda değişim ihtiyacının sıklığını ve şiddetini sürekli artırmaktadır. Kurumu çevreleyen iklimin değişimi, kurum içinde stratejiler, hedefler, iş yapma biçimleri, organizasyonlar, kişiler, ilişkiler ve alt yapılarda değişime yol açmakta ya da kurumların bu zorunluluğu hissetmesine sebep olmaktadır. Bu çerçeve, özellikle değişim ve dönüşüme liderlik etmesi gereken kadroların, değişim dinamikleriyle ilgili daha güçlü bir farkındalığa ve değişime liderlik etme konusunda güçlendirilmiş becerilere sahip olmasını gerekli hale getirmektedir.
Madalyonun bir yüzünde değişim gündemi varken diğer yüzünde de karşılaşılan dirençler yer alır. Değişim ve dönüşüme liderlik, değişimle ilgili niyetlerin açıklıkla ifade edilebilmesini, dönüşümle ilgili heyecan verici bir vizyonun ortaya konabilmesini, ortak amaç duygusunun oluşturulmasını, dirençlerin anlaşılması ve aşılabilmesi için daha güçlü iletişim becerilerin kazanılmasını gerektirir. Değişimin nasıl bir liderlik tarzını öne çıkarmayı gerektirdiğinin farkında olmak ve bilinçli seçimler yapabilmek de iletişim becerileri kadar önemlidir.
Kişisel farkındalık
Değişime liderlik öncelikle kendimizle ilgili farkındalık gerektirir. Bu çerçevede, değişim ile kişisel ilişkimiz, uyum sağlayabilmemizi, esneyebilmemizi sağlayacak/yavaşlatacak kişisel inançlarımız, davranışlarımız, varsayımlarımız, baskın liderlik davranışlarımız (güçlü ve gölge yanlarımız), iletişim dilimiz, seçimlerimiz ve tüm bunların değişimi başlatma ve sürdürme ile ilişkisi (algı ve etki) hakkında farkındalık kazanmak temel önceliktir.
Sistemsel farkındalık
Sistemsel farkındalık, dönüştürülecek sistem hakkında üst bakışa sahip olmaktır. Değişim liderinin değişim dinamikleri hakkında bilgi sahibi olması, sistem içindeki ilişkilerin niteliği hakkında içgörü kazanması (ilişki sistemlerindeki ihtiyaçların farkında olmak), değişimdeki dört temel dayanak için (vizyon, rol modeller, zorlayıcı mekanizmalar, eğitim ve beceri kazanma) uygun bir strateji oluşturabilmesi ve stratejinin uygulanmasında ne gibi dirençler oluşabileceğini öngörmesi sistemsel farkındalığın temel unsurlarıdır.
Liderliği güçlendirecek becerileri artırma
Değişime liderlik güçlü iletişim becerilerini gerektirir. Kişilerle bağ kurma, açık/temiz iletişim, derin dinleme, vizyon (anlamlı gelecek resmi) ortaya koyma, takdir ve geri bildirimi pozitif bir iklim yaratacak şekilde kullanabilme, olumlu sorgulama temel iletişim becerileridir. Bağlılık yaratma, üst bakış (Sistemde neye ihtiyaç var?) ve uygun liderlik davranışları/tutum seçebilme diğer kritik becerilerdir.
İÇERİK
- Değişim dinamikleri
- Bağ kurma
- Açık/temiz iletişim
- Derin dinleme
- Vizyon ortaya koyma/olumlu sorgulama /bağlılık yaratma
- Üst bakış (sistemde neye ihtiyaç var?)
- Uygun liderlik davranışları ve tutum seçebilme (bilge liderlik)
- Takdir ve geri bildirimi etkin kullanabilme
FORMAT | MANAGEDWS
- 12-16 kişilik gruplarla yapılan iki günlük interaktif çalışmadır.
- Etkileşimli (birbirleri ile çalışarak), deneyimsel (yeni beceriler ve yaklaşımlar deneyerek), deneyim (vaka/hikaye) paylaşımı ve kolektif hasat yöntemleri ile işlenir.
- İki koç ile yürütülür.