 |
 |
kurumsal modellemenin getirileri
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
| |
 Tüm kurum süreç ve sistemlerinin analiz edilmesi görselleştirilmesi, dokümantasyonu ve optimizasyonu |
|
Yeni hizmetlerin tasarlanması, sektörel ve yasal gereklerin sağlanması için yönetim ve denetim altyapısı |
|
|
hedef kitle
süreç gelişim ve yönetimi | iş ve çözüm mimarisi | iş ve süreç analizi | risk ve uyumluluk yönetimi | bilgi teknolojileri ve sistemleri yönetimi | organizasyon ve metot geliştirme | kalite yönetimi | süreç mükemmeliyeti | yönetim danışmanlığı | yalın yönetim | 6Sigma
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
| |
Dinamik koşullara ve rekabetçi değişimlere hızlı tepki verme yeteneği, kurumsal çeviklik artışı |
|
Mevcut ve hedef durum analizleri, senaryo ve simülasyon olanakları ile iş süreçlerini sürekli iyileştirme ve geliştirme ortamı |
|
|
| |
|
|
|
|
|
| |
Etki analizleri ile verimsizliklerin tespiti, önerilen değişikliklerin etkilerinin ölçümü ve süreçlerin yeni iş hedeflerine uygun hale getirilmesi |
|
İş birimleri temsilcileri, süreç geliştirme uzmanları ve bilgi teknolojileri danışmanlarından oluşan “multi disipliner” takımların en ileri seviyede iletişimi |
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
| |
süreçler arası uyum
nasıl olmalı? |
|
bileşenler arası
etkileşim var mı? |
|
işler kağıt üzerinde işliyor,
ya gerçekte? |
|
| |
 |
|
 |
|
 |
|
| |
|
|
|
|
|
|
