 |
 | kurumsal modellemenin getirileri | | | |
| | | | | | | |
| |  Tüm kurum süreç ve sistemlerinin analiz edilmesi görselleştirilmesi, dokümantasyonu ve optimizasyonu | | Yeni hizmetlerin tasarlanması, sektörel ve yasal gereklerin sağlanması için yönetim ve denetim altyapısı | | hedef kitle süreç gelişim ve yönetimi | iş ve çözüm mimarisi | iş ve süreç analizi | risk ve uyumluluk yönetimi | bilgi teknolojileri ve sistemleri yönetimi | organizasyon ve metot geliştirme | kalite yönetimi | süreç mükemmeliyeti | yönetim danışmanlığı | yalın yönetim | 6Sigma |
| |
| | | | | | |
| | Dinamik koşullara ve rekabetçi değişimlere hızlı tepki verme yeteneği, kurumsal çeviklik artışı | | Mevcut ve hedef durum analizleri, senaryo ve simülasyon olanakları ile iş süreçlerini sürekli iyileştirme ve geliştirme ortamı | | |
| | | | | | |
| | Etki analizleri ile verimsizliklerin tespiti, önerilen değişikliklerin etkilerinin ölçümü ve süreçlerin yeni iş hedeflerine uygun hale getirilmesi | | İş birimleri temsilcileri, süreç geliştirme uzmanları ve bilgi teknolojileri danışmanlarından oluşan “multi disipliner” takımların en ileri seviyede iletişimi | | |
| | | | | | | |
| | süreçler arası uyum
nasıl olmalı? | | bileşenler arası
etkileşim var mı? | | işler kağıt üzerinde işliyor,
ya gerçekte? | |
| |  | |  | |  | |
| | | | | | | |
